Diagnóstico y auditoría de negocio
Auditoría de procesos con BPMN, análisis de oportunidades de IA, estudio de ciberseguridad y hoja de ruta por fases.
Servicios
Un camino ordenado: primero entendemos tu empresa, después la automatizamos y, si lo necesitas, te acompañamos a largo plazo.
IDAORA ofrece cuatro servicios en escalera: diagnóstico y auditoría, implementación de sistemas y agentes de IA, formación para equipos técnicos y dirección externa de IA. Casi siempre se empieza por el diagnóstico.
Auditoría de procesos con BPMN, análisis de oportunidades de IA, estudio de ciberseguridad y hoja de ruta por fases.
Agentes de ventas, soporte, voz, contabilidad y contenido; sistemas RAG, CRM y ERP a medida; embudos automatizados; implementación express o mensual.
Entrenamiento para equipos de ingeniería que ya saben qué hacer y necesitan implementar y mantener IA sobre sus casos de uso.
Un director de IA subcontratado durante 8 semanas con KPIs definidos, o asesoría uno a uno de CEO a CEO para fundadores.
Según tu situación, este es el punto de entrada que recomendamos.
No sé dónde pierdo tiempo o dinero en mi empresa.
Diagnóstico y auditoríaQuiero que ChatGPT, Claude o Perplexity recomienden mi marca.
Auditoría AEO (parte del diagnóstico)Ya sé qué proceso quiero automatizar o tengo un diagnóstico hecho.
Agentes y sistemas de IATengo ingenieros y quiero que aprendan a implementar IA.
Formación para equipos técnicosMi equipo técnico no tiene quién oriente la estrategia de IA.
Dirección de IA (CAIO)Soy fundador y busco asesoría uno a uno.
Consultoría de CEO a CEOPorque la IA potencia lo que ya existe, no lo corrige. Si los procesos están desordenados o los datos son deficientes, un agente de IA multiplica los errores y genera fricción entre áreas. El diagnóstico revisa marketing, ventas, entrega del servicio y administración, y define qué automatizar primero.
La sesión de descubrimiento es gratis. El diagnóstico y la implementación se cotizan según el tamaño de tu empresa y el alcance; recibes una propuesta con alcance y valor definidos antes de arrancar. Un proyecto típico se organiza así: diagnóstico en el primer mes, desarrollo y pruebas en el segundo, puesta en producción en el tercero y mejoras mensuales desde el cuarto. Los tiempos reales dependen del tamaño y del estado de tu operación.
Es lo más común y justamente para eso empieza el diagnóstico: ordenar primero y automatizar después. Una automatización sobre un proceso confuso solo hace los errores más rápidos.
Sesión de descubrimiento
Sin costo. Una conversación de 30 minutos por Google Meet para entender tu empresa y definir por dónde empezar. Atendemos de lunes a viernes, de 8:00 a 11:30 a. m. (hora de Colombia).
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